為學(xué)習(xí)先進(jìn)的績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn),不斷深化醫(yī)院績(jī)效改革,進(jìn)一步提高醫(yī)院職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),1月11日上午9時(shí),我院特邀著名績(jī)效考核專家李維進(jìn)教授,為全院中層干部做了題為《醫(yī)院績(jī)效與成本管理的量化評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)》的專題講座。
講座中,李教授結(jié)合我國(guó)目前的醫(yī)改政策,從醫(yī)院常見(jiàn)的績(jī)效管理與成本控制問(wèn)題入手,指出傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷——為計(jì)算獎(jiǎng)金而設(shè)計(jì),缺乏科學(xué)或有效的管理手段,并提出核算≠管理的觀點(diǎn)。李教授通過(guò)生動(dòng)的例子,向我們展示了事前成本控制在績(jī)效管理中的重要性,并講解了如何通過(guò)成本制度設(shè)計(jì)、成本預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本評(píng)析等循環(huán)將醫(yī)院成本控制在發(fā)生前。此外,李教授還以國(guó)內(nèi)外知名大醫(yī)院為例,詳細(xì)介紹了醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)理、行政后勤四類人員不同的績(jī)效考核方法。
醫(yī)院的“大”源于戰(zhàn)略,醫(yī)院的“強(qiáng)”源于執(zhí)行,隨著李教授的精彩結(jié)束語(yǔ),2個(gè)多小時(shí)講座順利結(jié)束。通過(guò)此次學(xué)習(xí),醫(yī)院職工開(kāi)拓了視野,對(duì)績(jī)效考核也有了更加深刻的理解,為我院下一步建立符合院情的績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)體系提供了指導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)今后醫(yī)院的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。
院務(wù)部